Skip to Menu Skip to Search Lépjen velünk kapcsolatba! Hungary Egyéb weboldalak és nyelvek Skip to Content

Beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatások az SGS-től – emelje járműellátási láncában még magasabbra a minőség, teljesítmény, innováció és fenntarthatóság színvonalát.

A járműipar ellátási lánca nagyon összetett, és egyre kiterjedtebbé válik. Integráltsága és fejlettsége mindig növekszik. Olyan folyamatokat és kockázatelemzési rendszereket kell kialakítani benne, amelyeknek köszönhetően – a termék meghibásodása esetén – a beszállító láthatóvá válik, felelőssége nagyobb lesz.

Beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatásaink segítségével az iparág jobb teljesítményt tud nyújtani a minőség, a szolgáltatások, az innováció, az ütemtervek betartása, a költségek, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás terén. Segítségünkkel például a nem megfelelő minőség, a gépleállás, a jelentősebb üzemzavar, az elmulasztott szállítás kockázatát is csökkenteni lehet.

Az elsőkörös beszállítóra nagyobb felelősség hárul saját beszállítója fejlesztésében. Gyakran előfordul, hogy a másodlagos beszállító nem rendelkezik ISO/TS 16949 szabvány szerinti tanúsítással. Az eredetiberendezés-gyártó (OEM) és beszállítója számára nagy kihívást jelent, hogy hatékonyan alkalmazza beszállítói minőségfejlesztési mérnökeit a beszállítómenedzsment stratégiai kérdéseinek középpontba állításában. Mi segíthetünk! Járműipari szakértőink gondoskodnak arról, hogy a gyártástechnológiai folyamat valamennyi fontos lépése mögött megfelelő ismeret, szakértelem és a helyzet távlati, független értékelése álljon.

Beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatásaink többek között a következőket tartalmazzák:

  • Válsághelyzetre adandó válaszok és problémamenedzsment
  • Megelőzés és kockázatelemzés
  • Másodlagos beszállító fejlesztése
  • Szervezetfejlesztés

Termékjóváhagyási folyamat (Production Part Approval Process – PPAP)

Az egyik kulcsfontosságú feladat az alkatrészbenyújtás/mintaadás/PPAP követelményei szerinti megfelelés támogatása. Ez a beszállító felé támasztott egyik legfontosabb követelmény, bármelyik szinten is legyen. Csak ennek birtokában kezdheti el a sorozatgyártást és a szállítást. Drámai pénzügyi következményekkel járhat, ha egy beszállító nem tesz eleget a PPAP előírásainak. A vállalatról kialakított kép is csorbát szenved. Specialistáink az alábbi folyamatokban tudnak segítséget nyújtani:

Válsághelyzetre adandó válaszok és problémamenedzsment:

  • 1. és 2. elszigetelési szint
  • Közbenső folyamatok szabályozása és irányítása:
    • Hibaelhárítás
    • Anyagellátás
    • Gyártási minőség és kibocsátás
  • Beszállítók távoli (helyszíni) irányítása és támogatása

Megelőzés és kockázatelemzés:

  • Rendszer- és folyamataudit:
    • ISO/TS 16949
    • VDA 6.3 
    • Folyamatirányítási terv auditálása 
  • APQP audit és támogatás:
    • FMEA (hibamód és hatáselemzés)
    • PPAP 
    • Run@rate
    • Folyamatképesség 
  • Szociális audit és társadalmi felelősség:
    • Munkafeltételek
    • Munkaügyi kapcsolatok 
    • Vállalati felelősségvállalás

Másodlagos beszállító fejlesztése:

  • PPAP és R@R támogatás és monitoring
  • Anyag- és folyadékelemzés
  • Alkatrészvizsgálat
  • A kibocsátás és a termelési költség optimalizálása

Szervezetfejlesztés:

  • Minőségügyi rendszerek (képzés):
    • ISO 9001
    • ISO 14001
    • OHSAS 18001
    • ISO/TS 16949
  • Minőségbiztosítási eszközök (képzés):
    • FMEA
    • PPAP
    • MSA
    • SPC (statisztikai folyamatszabályozás)
    • 8D
    • 5S
    • Lean 6 Sigma
  • Helyszíni coaching

A beszállítói minőségfejlesztési szolgáltatások ügyében lépjen kapcsolatba a helyi SGS irodával, még ma!